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全球管理咨詢公司麥肯錫的最新研究報告顯示，雖然中國的制造企業(yè)普遍對未來工業(yè)4.0帶來的機遇前期看好，但其中只有57%的受訪中國企業(yè)相信自己已做好準備，僅有6%的受訪中國企業(yè)有明晰的路線圖。
據麥肯錫方面介紹，工業(yè)4.0包含四個廣義上的顛覆：數(shù)據可用性和內在聯(lián)系的增加;分析和商業(yè)智能能力(如人工智能);人機互動(如合作機器人)，即在工作場所與人協(xié)作的合作型機器人);先進的生產方式(如3D打印、4d打印)。從客戶訂單到售后服務，這些技術將改變商業(yè)產品的整個生命周期。
作為世界工廠,中國生產了全球70%的移動電話、80%的空調和91%的個人計算機,但其制造業(yè)生產率仍然只是發(fā)達國家的四分之一。為了將國家從一個制造車間轉移到領先的創(chuàng)新者,李克強總理兩年前推出了《中國制造2025》。
雖然中國在近幾年積極參與高科技研發(fā),如3D打印、大數(shù)據和VR,但麥肯錫在報告中指出,大多數(shù)參與者都是小型初創(chuàng)企業(yè)或研究機構的分支機構,市場仍由跨國公司主導。
“數(shù)字化不僅僅是購買和安裝先進的自動化設備?！丙溈襄a合伙人亞瑟在上周五的新聞發(fā)布會上表示，企業(yè)的組織結構、管理人才和理念都是重要的。報告顯示，中國制造企業(yè)在工業(yè)4.0方面還未做好充分準備，僅57%的中國企業(yè)相信自己準備就緒，低于美國企業(yè)(71%)和德國企業(yè)(68%)。其中，中國國有企業(yè)僅有44%的比例認為自己已做好準備。
相關準備工作不足具體體現(xiàn)在企業(yè)數(shù)字化轉型方案缺乏明確責任分配和清晰的路線圖。
根據麥肯錫調查顯示，僅9%的中國受訪者認為所在企業(yè)對工業(yè)4.0有明確責任分配，僅6%已有清晰的路線圖。目前，30%-40%的中國企業(yè)運營效率低、精益生產基礎薄弱、缺乏自動化，處于“滯后者”階段，50%-60%的中國企業(yè)雖然實現(xiàn)了半自動化和數(shù)據采集，但缺乏數(shù)字化管理能力，處于“追隨者”階段。僅有不到5%比例的中國企業(yè)積極創(chuàng)新商業(yè)模式，采用先進的數(shù)字化技術，位于“先行者”地位，如海爾、聯(lián)想和華為。
麥肯錫方面表示，中國企業(yè)需要的不是“萬金油”式工業(yè)4.0方案，而是量身定制的路線圖。此外，對工業(yè)4.0的過度熱情可能導致對設備和工具的非理性投資,也會導致資源浪費。
為幫助中國制造業(yè)企業(yè)更好地適應數(shù)字化轉型，麥肯錫攜手清華大學成立數(shù)字化能力發(fā)展中心，這也是繼美國、德國、意大利和新加坡后第五所數(shù)字化能力發(fā)展中心，且該中心已于當日落成并投入使用。
據了解，此次投入使用的數(shù)字化能力發(fā)展中心由模范工廠和數(shù)字化技術展廳組成。該中心旨在為企業(yè)試水數(shù)字化技術提供現(xiàn)學現(xiàn)用的場所，同時也為企業(yè)不同層級的管理者提供體驗式培訓課程。

麥肯錫全球董事合伙人王平表示，為中國企業(yè)量身定制的北京數(shù)字化能力發(fā)展中心獨具特色，集技術展示、培訓和創(chuàng)新解決方案制定于一身。在這里，企業(yè)能夠快速學會如何應用數(shù)字化運營以及智能制造，并且親眼見證創(chuàng)新與效率的顯著提高。

工業(yè)4.0時代即將到來 河北綠洲機械制造有限公司與時俱進、深化改革，大力引進高科技設備及相關技術人才，千方百計提高產品質量，提高生產效率，降低勞動強度，降低生產能耗。目前公司旗下產品石膏板生產線、石膏粉生產線、無紙面石膏板生產線、石膏砌塊生產線等產品均已達到國內一流產品標準。